Kritik adımlar
Kapasitenin üçte ikisinin kullanılması Birim maliyette baskı yaratıyor
Otomotiv Sanayii Derneği (OSD) verilerine göre bu yılın yarısı tamamlanırken toplam üretimin geçen yıla paralel olarak 706 bin adet düzeyinde gerçekleşmesi de çok önemli idi… Ancak; otomobil üretimi, %5’lik düşüşle 439 bin adede gerilerken, kapasite kullanım oranı %67’ye düştü. Sektörün toplam üretim kapasitesi 2,2 milyon adede çıkarılmış olmasına rağmen, bu kapasitenin sadece üçte ikisinin kullanılması, birim maliyetlerde baskı yaratmaya devam ediyor. OSD Başkanı Cengiz Eroldu, mevcut yatırım ortamına karşın Türkiye’nin Doğu Avrupa ülkelerine göre daha pahalı üretim bölgesi haline geldiğine dikkat çekerek, rekabetçilik kaybının sektörde yapısal bir sorun haline geldiğini vurguluyordu.
Bu dönemde otomotiv ihracatı adetsel olarak %8, değer bazında ise %13 artış gösterirken; ticari araç ihracatındaki %32’lik büyümeye karşın otomobil ihracatının %6 gerilemesinin, altı çizilmesi gerekiyor. Toplam ihracat 530 bin adet olurken, 5,8 milyar dolarlık otomobil ihracatıyla sektör toplamda 20 milyar dolarlık dış satım hacmine ulaştı. Buna karşın iç pazarda yerli üretimin payı otomobilde %29’a, hafif ticaride ise %20’ye geriledi. İç pazardaki bu negatif eğilim, ihracat artışına rağmen üretim cephesinde net bir kapasite artışına dönüşemiyor.
Sonuçta; Türkiye, hem Çinli markalar hem de Avrupalı üreticiler nezdinde cazibeli bir üretim üssü seçeneği… Ancak bu potansiyelin realize edilebilmesi için yalnızca büyük zorluklarla ortaya çıkan yeni yatırım kararları değil, aynı zamanda operasyonel verimliliği artıracak ve rekabet gücünü yeniden tesis edecek yapısal dönüşüm adımlarının da atılması gerekiyor. 2025’in ikinci yarısında OSD’nin öngördüğü toparlanma gerçekleşse bile, uzun vadede sürdürülebilir büyüme için üretim maliyetlerinin düşürülmesi, yerlileşme oranlarının artırılması ve iç pazarda yerli üretim payının yeniden kuvvetlendirilmesi çok kritik…
Son haberlerimiz ve görüşlerimiz
Otomotiv Üretim Hattı – Teknoloji ve Verimlilik
Odaklanmış Üretim